会展项目管理是一个综合性工作，牵涉到各个方面，包含预算管理、活动策划、供应链管理、市场推广、团队协作等。以下是一些会展项目策划与管理技巧：

1.确立既定目标和需求：在项目开始前，确立项目目标和需求，包含展会的主题、预期效果、费用预算等。这有利于确保整个项目团队在同一个目标下共同奋斗，避免后期发生没必要的调整与变动。

2.制定详细的项目实施计划：制定一份详实的项目实施计划，包含项目时间安排、人员分工、资源调配、任务分配等。科学合理的项目实施计划能够帮助项目团队合理安排工作，把握项目进度，并适时调整项目方向。

3.规范化的预算管理：会展项目往往需要牵涉到预算的整体规划及管理。在项目策划阶段，要对项目费用预算进行全面的整体规划，包含会场租用、展台设计与搭建、物料采购、人员费用等各类开支。在项目实施过程中，需要进行预算的跟踪及管理，保证项目在预算范围内开展，并合理调整预算分配。

4.精心组织活动内容：会展项目的关键在于展会活动本身，因而活动内容的策划至关重要。应该根据目标群体、市场的需求及其展会主题，精心组织展位设计、互动活动、演讲嘉宾、展品展示等具体内容，来吸引参展商和观众的兴趣，并提高展会的参与度和交互性。

5.供应链管理与合作伙伴的选择：会展项目往往需要牵涉到诸多的供应商与合作伙伴，包含展台搭建公司、物料供应商、市场推广合作方等。需要进行供应链管理，包含合伙人的选择、合同的签订与切实履行、供应商的协调与管理等，保证项目的顺利进行

6.市场推广与宣传：会展项目的成功离不了有效的市场推广与宣传。要制定合理的市场推广计划，包含线上线下宣传方式，如社交媒体营销、媒体合作、媒体发布会、邀请函、展会网站等，以吸引更多参展商和观众参与展会。

7.团队协作和沟通：会展项目往往需要一个团队来合作完成，包含方案策划、设计、执行、营销等各个方面。团队协作与沟通是核心。要构建清晰的团队组织架构，确立每个成员的角色和职责，并保持良好沟通的方式，保证信息的传递顺畅，团队人员之间可以高效协作。

8.风险控制管理：会展项目管理可能会出现各种风险，如费用预算超支、活动变动、人员变动、展位等方面的问题。一定要识别并评估潜在性风险，并制定合理的风险应对措施。在项目实施过程中，要密切关注风险情况，及时采取措施进行风险缓解和解决方案的调节。

9.后期评估与总结：会展项目结束之后，开展后期评估与总结是非常必要的。需要对项目的执行情况开展全面评估，包含目标的达成情况、预算的执行情况、市场推广效果等，并总结项目经验，找到优势和不足的地方，为今后的会展项目提供参考和优化的方向。

10.灵活应对变化：会展项目可能面临各种变化，包含市场的需求变化、合作伙伴变动、项目范围调整等。在项目实施过程中，应保持灵活性，能够迅速解决变化，并及时做出修整，保证项目可以顺利开展。

以上就是会展项目管理的一些技巧，充分考虑项目的目标、预算、活动内容、团队协作、风险等多个方面，可以帮助项目团队有效地开展会展项目的策划与管理，以获得项目的成功。