展会现场管理之5S管理

展会现场管理之5S管理方法来源于日本，是指在生产现场，对材料，设备工作人员等规模经济进行对应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等主题活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得到迅速提升营销全世界的取得成功之处。

整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语在外界语汇罗马文拼读时，他们的第一个字母都为S，因此日本人又称作5S，近些年，伴随着大家对这一活动的不断深化了解，有些人又添加了“坚持不懈、习惯性”等两种具体内容，各自称为6S或7S主题活动。

a)整理（SEIRI）：展会中当场，区别要与不要的东西，只保存有价值的东西，撤除不需要的东西。

目的：清除零乱根源，腾出“空间”，避免材料的误用、误送，造就一个清晰的展会场所。

b)整顿（SEITON）：把要用的东西，按照规定部位摆放整齐，并搞好标志完成管理方法。

目的：定置存放，完成随时随地便捷拿取。

c)清扫（SEISO）：将不需要的东西清除掉，维持展会中当场无垃圾，无污秽情况。

目的：1)维持展会环境的整洁干净；2)维持整理、整顿成效；3)稳定设备、设施、环境质量、提升产品或服务质量；4)避免环境污染。

d)清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫前的局面，使展会人员感觉干净整洁、环境卫生。

目的：1)培养长久合理的清洁习惯性2)维持和夯实整理、整顿、清扫的成效。

e)素养（SHITSUDE）：根据开展以上4S的主题活动，让每一个职工都严格遵守各项规章制度，养成良好的展会习惯，保证“以厂为家、以厂为荣”的地步。

目的：1)养成良好习惯；提升审美观念的学习培训；遵循厂纪厂规；提升个人素养；学习培训良好兴趣爱好、喜好。2)营造守规矩的展会场所；3)构建团队意识。重视团体的能量、聪慧。

以上便是展会现场管理之5S管理方法简单介绍。