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展会现场管理之5S管理

展会现场管理之5S管理

发布时间:2022.07.22

展会现场管理5S管理方法来源于日本,是指在生产现场,对材料,设备工作人员等规模经济进行对应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等主题活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得到迅速提升营销全世界的取得成功之处。

整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语在外界语汇罗马文拼读时,他们的第一个字母都为S,因此日本人又称作5S,近些年,伴随着大家对这一活动的不断深化了解,有些人又添加了“坚持不懈、习惯性”等两种具体内容,各自称为6S或7S主题活动。

a)整理(SEIRI):展会中当场,区别要与不要的东西,只保存有价值的东西,撤除不需要的东西。

目的:清除零乱根源,腾出“空间”,避免材料的误用、误送,造就一个清晰的展会场所。

b)整顿(SEITON):把要用的东西,按照规定部位摆放整齐,并搞好标志完成管理方法。

目的:定置存放,完成随时随地便捷拿取。

c)清扫(SEISO):将不需要的东西清除掉,维持展会中当场无垃圾,无污秽情况。

目的:1)维持展会环境的整洁干净;2)维持整理、整顿成效;3)稳定设备、设施、环境质量、提升产品或服务质量;4)避免环境污染。

d)清洁(SEIKETSU):维持以上整理、整顿、清扫前的局面,使展会人员感觉干净整洁、环境卫生。

目的:1)培养长久合理的清洁习惯性2)维持和夯实整理、整顿、清扫的成效。

e)素养(SHITSUDE):根据开展以上4S的主题活动,让每一个职工都严格遵守各项规章制度,养成良好的展会习惯,保证“以厂为家、以厂为荣”的地步。

目的:1)养成良好习惯;提升审美观念的学习培训;遵循厂纪厂规;提升个人素养;学习培训良好兴趣爱好、喜好。2)营造守规矩的展会场所;3)构建团队意识。重视团体的能量、聪慧。

以上便是展会现场管理5S管理方法简单介绍。

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