会展网络营销的四个基本任务

从会展网络营销的定义来看，会展网络营销的基本任务可以从分析、计划、执行和控制四个方面进行探讨。

会展网络营销从分析方面看

展览营销环境分析；展览消费者购买和消费行为分析；展览市场分析；展览产品和服务分析；展览竞争分析。

会展网络营销从计划方面看

总结展览营销形势有：展览经营的机会、威胁、优缺点、展览营销目标、规划、展览长期短期营销计划、准确的销售预测。

会展网络营销从组织和执行方面看

全体员工灌输展览营销理念；建立以营销为导向的展览组织；选择合适的营销人员；营销人员培训；展览企业各种促销活动；展览企业营销部与其他部门的广泛沟通和密切合作；建立展览营销信息系统；展览新产品开发、价格制定和销售渠道的建立。

会展网络营销从控制方面看

展览营销数据的分析有：归纳和总结；以既定的绩效标准衡量和评价展览营销活动的实际结果；分析各种促销活动的有效性；评价营销人员的工作表现；采取必要的纠正措施。

会展网络营销的特点介绍

会展网络营销的目的是实现预期的交易。会展网络营销是一项综合性活动，包括分析、计划、实施和控制。实施会展网络营销可以增加企业和客户的利益。为了实现有效的营销，会展网络营销应注重产品、价格、促销、渠道、人、有形的展示与过程的协调与适应。

会展网络营销的表现

会展网络营销不同于展览企业的其他内部管理活动，如项目管理、财务管理、人事管理等，具体表现在以下几个方面。

会展网络营销涉及的对象不在会展企业内，而在会展企业外。对客户消费的理解不像其他管理信息那么容易获得，而是要投入大量的人、财、物才能获得。因此，展览营销的效果也需要仔细评价。交易过程是营销管理的中心。这是展览企业与外部环境之间最重要的相互作用。与其他管理活动不同，其影响很大，但时间要求不如营销管理明显。由于营销管理与外部环境的紧密关系，任何调整不仅涉及会展企业的内部行动，还需要外部环境的配合。