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在新经济时代下,会展业需要因时而进

在新经济时代下,会展业需要因时而进

发布时间:2022.01.13

2021年,依赖互联网的数字经济仍在继续渗透、扩张,成为影响经济增长、收入分配、国际分工和国家竞争力的核心因素。在大趋势下,数字化经济的发展是必然的,会展产业的重组也是必然。

那么,能不能设计出与数字经济环境相适应的会展运作模式?数字展览

因时制宜。安妮塔·M ·麦加恩按说过:“一个公司战略失败的主要原因是它偏离了所在行业的发展规律。行业演进决定价值创造模式。”换句话说,价值创造模式,就是要适应产业的演进。对经营模式的可行性进行思考,探索和实践,通过以下四个关键词对行业进行了论述。

一是共同体。

共同体是一个社会学概念,其理论来源主要来源于德国社会学家滕尼斯于1887年发表的《共同体与社会》一书,它是各种社会组织,在社会生活中有一定的利益关系,相互联系和制约。

在经济活动中,这似乎与会展无关。但是,回顾会展业的时代演变,我们不难发现,会展概念的内涵和外延都是随着人类社会生产力的发展而不断演进的,这一点与社会组织的演进是类似的。所以,转到另一角度,可以发现这样一个事实:数字经济环境已重新建构了社会组织结构,在家庭、单位、传统社区共同体的基础上,一种以技术联结为基础的共同体,社群形成了。人们以真实或虚拟的方式结合起来,产生了社会联系和联系,创造了新的、改变了当前的商业模式和生活模式。

如庙会、市集代表着会展业的农业时代,工业革命的产物,如交易型、产业型、消费型展览会等,则代表着会展业的工业时代。因此,数字时代的会展如何演变?业内强调,“离开会展做会展”的实质是由于生产力和生产关系的变化,需要在底层重新定义会展价值。数字化时代与工业化时代最大的区别在于,它由以物为中心逐渐向以人为中心转变,以人的创造力和对市场的追求为源动力。所以,加入“社区”这一社会学概念,将有助于业界从不断演进的社会组织中更好地梳理会展运作的价值模式。

二是一体化。

与当前热门的产业会展概念对比,尤其针对政府主导型和产业主导型。以展览与产业一体化的运作模式,构建“合作伙伴”系统,建立“数字贸易朋友圈”。与此同时,以商业环境、产业集聚、人才吸引、政策发布、合作贸易等要素的整合设计,形成会展、城市和产业的运作闭环。

三是跨行业。

从展览走向联合场景、产业、社区等综合社会平台。那主要是因为在数字化时代,人们有了快速联系的能力。在发展中紧跟时代步伐,不断探索新的经营方式,其中最大的收获就是“跨行业”的倍增效应。以展会社区为基础,开启跨行业合作之路。跨越式的合作带来了产业之间的相互渗透与融合,品牌之间的相互映衬与诠释,实现“社群有呼,我有所为”。ADM还与腾讯、华为、知乎等30多个品牌进行跨境合作,融合品牌文化,激发产品创新,打破行业壁垒。数字时代的消费与文化展览,应该以人为中心,融合多元与多态场景,成为一个跨行业、非定义的能量场。

四是多场景。

在数字展览的探索与实践过程中,对多场景进行了总结。基本上,我们认为数字展览不能等同于会展信息化,更不能仅仅根据现有的会展价值模式来设计其结构。数字展览要满足数字化时代的特点,既要满足多个场景的跨业务协同,又不要线上和线下,也不需要白天或者夜晚,要将超级入口(APP)变成超级接口(API)。数字展览若要用一句话来表达,就应是“一个将数与体结合、展示、交流、服务、体验为一体的超级链接。

我们来看一下数字展览的实施情况。在“数字化管理(信息管理)、数字化应用(多跨协同)、数字化改革(流程再造)”三个层面依次递进,这种设计不局限于以下业务场景:一是以管理者为核心的管理场景,二是以服务商为核心的运营场景,三是以参展商为核心的营销场景,四是以商务人士为核心的城市商旅服务场景。

打通多渠道、多维度互动体验,集中数据资源沉淀和应用,依托数据应用提升精确匹配效率,利用效率的提高,将沉淀的数据资源转化为数字资产,形成有价值的数字展览运作模式。

       想了解更多数字展览相关信息,欢迎关注苦瓜会展。

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