线上展会爆火，商业模式呈上！

如果根据网络的深度，有这样一个基本的背景：传统的线下展览-传统的线下展览+在线营销和服务-线上展会-混合展览-电子商务。由于这是一个线上展会，它不能是一个简单的地方。核心两点是：如何重建项目和服务流程，如何优化收入和成本结构。

如果你用商业模式画布来分析线上展会，不难看出，与传统的线下展览相比，在线展览有更大的发挥空间，商业模式也有很多可能性。疫情期间，音乐家谭盾以3D5G隔空同步的方式实现了武汉十二锣的云直播，用高科技的音乐手段向全人类表达了对音乐的祈祷、温暖、爱和希望，引起了极大的轰动。你知道，这次活动背后的甲方是别克GL8。这不是一种商业模式，会展公司或活动管理公司正在寻找在线营销机会吗？不要狭义地理解线上展会。

另一方面，技术和不断变化的人口结构正在推动许多行业创造一种新的模式。其中，展览行业受到了特殊影响。2017年，美国著名展览专家弗朗西斯·弗里德曼(Francisfriedman)在《themoderndigitaltradeshow》一书中提出，展览行业最激烈的竞争对手是参展商。未来10年，展览行业将见证展览组织者和大型参展商之间的竞争，看看谁能直接将自己的品牌和产品与客户(观众)联系起来，从而控制客户体验客户体验……控制市场。著名展览技术专家科尔宾·波尔(Corbinball)在给书的序言中提出，我们在过去几十年里熟悉的贸易展览模式已经过时，不可逆转地破碎。好消息是，现在有了新的线上展会模式。也就是说，对于那些有勇气做出改变的人来几十年会继续保持危险。

综上所述，当前的展览行业普遍否认自己，其相对重要性和历史重要性正从以往的中心阶段转向一个特殊的营销角色。这不是一个悲观的论点，而是一个改变的警钟。与线上展会相比，基于行业内容和数据分析的是展览公司（组织者）的主流模式，使展览项目成为虚拟媒体生态系统的物理枢纽。同时，需要注意的是，在线展览的大力发展对传统的展览产业链有一定的影响，也会遇到许多新的问题，如知识产品保护将更具挑战性、与电子商务连接和区分的边界、数据安全管理等。

从传统的展览到览2.0，只有深入工业，为企业创造价值，才有可能创新项目和商业模式。但可以肯定的是，随着展览市场的进一步自由化，未来的展览主体不一定被称为展览公司或行业协会。这样，展览企业的组织者将是工业媒体生态系统的运营商。展览行业的产业价值链需要重塑，供应商的类型将更加多样化。传统服务提供商，如原始场馆、展览设计和施工，将面临更多来自线上展会的竞争压力。