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一体两翼、双链循环:如何搭建线下+云上会展双线融合会展

一体两翼、双链循环:如何搭建线下+云上会展双线融合会展

发布时间:2021.03.12


                                         

                       
                                                 

为什么做线下+云上会展双线融合会展,基本上大家能够达成共识。线下+云上会展双线融合会展的发展是历史机遇也是应有之义。这其中是由两条线驱动,一条是本身的数字化发展历程,千行百业都在探索使用科技手段进行数字化转型,国家也在大力支持产业数字化、数字产业化,会展行业也不例外,整个社会都在朝着这个方向进化。另一条线就是疫情,疫情将整个数字化的进程加速了3-5年。疫情把大家逼到线上,我们才发现云上会展也有新的玩法和红利。

 

整体来看,技术在融合,节会展演赛在融合,虚拟和现实在融合,会展与产业也在不断融合。其中,以云上广交会、进博会、服贸会、数交会、第三届数字中国建设峰会、世界VR产业大会、世界物联网博览会等为代表的融合会展管理模式,为国内外及产业上下游的交流合作打通了通路,搭起了桥梁,保障了全球产业链的畅通,具有极强的示范作用。

 

线下+云上会展双线融合会展需要哪些准备?上一套系统就够吗?

 

线下+云上会展双线融合会展,只需要一套系统就够了?显然是不够的。B2B展览搬到云上会展是非常复杂的过程,首先需要有基础的系统平台,其次需要不断规划打磨融合会展的运营逻辑,同时需要有能懂业务懂系统的团队和组织,线下+云上会展双线融合会展的运营逻辑和线下不再相同,需要补充有互联网思维、有创新能力、有技术能力的新型人才,并实现新旧团队的快速融合。

 

在整个融合的过程中,商业模式、业务模式、组织能力、服务能力以及收入结构等都将发生变化。

 

线下+云上会展双线融合会展怎么盈利?是否现在就追求盈利?

 

云上会展到融合会展的创新探索仅仅走了一年不到,只是开始,在现阶段就谈盈利,还为时过早。但并不意味着不采取新的运营模式和管理模式就能获取突破性增长。从长期来看,首先要考虑融合会展平台未来要变成什么?无论是线上、线下还是线下+云上会展双线融合会展,本质上是服务于产业,是从产业中孕育出来了,需要围绕着这个核心目标,因地制宜、因时制宜去做改变,例如营销学中有一句著名的话:你卖的不是一个钻机而是一个洞。

 

所以展览最终沉淀下来的是什么?是产业的社群,社群里面看上去是一个个公司的名字,其实质是B2B企业中的一个个人,对于会展公司而言,在这个社群中具体要怎么做,需要重新定义和界定业务模式和服务形式,当然,这是一个长时间转型的过程。

 

线下+云上会展双线融合会展与城市产业的关系是怎样?一体两翼,双链循环

 

会展根植于产业,需要服务于产业。会展和产业的融合分为3个阶段,首先需要把云上会展平台做好,然后有两个方向,一个是往横向的城市会展融合平台发展,一个是往纵向的产业融合平台深耕。会展和产业的相互作用,就如一体两翼,双链循环。主体是服务城市公共活动的空间载体,建设城市会展产业连接平台;两翼便是为服务泛会展活动产业的智慧会展平台以及服务产业链的产业与会展生态融合平台;双链则指的是会展链和产业链的相互作用,融合发展。

 

来源:31会议

 

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